2022年，618大促已经开始在当前市场环境下，如何恢复消费，提振信心备受关注就此，中新经纬研究院采访了中央党校经济学教授许
中新经纬研究院:三重压力背景下，需求收缩非常明显你对2022年618的判断和期待是什么新阶段消费会呈现怎样的趋势，新实体企业应该如何利用自身的效率更好地扩大和促进消费
许:2022年的618很可能是中国消费触底反弹的关键时期事实上，在需求萎缩，预期减弱的背景下，我国社会福利总量出现了一定程度的下降，但我国消费市场长期向好的基本面没有改变全社会对2022年的618充满期待，希望有这么大的促销，可以看到消费信心的提升，社会零点的复苏618，夹杂着疫情因素，是不确定环境背景下的大规模实践支持数字化企业在境内外资本市场上市，提高平台经济的国际竞争力，成为新的政策风向标面对需求收缩，供给冲击，预期减弱的三重压力，中央提出了六稳六保等相关措施伴随着疫情的有效防控和动态出清，内需的活力有待释放
中新经纬研究院:作为每年两大购物节之一，618对实体企业来说也是一个发展机遇您认为各界应如何利用618契机突破困境，加快发展并以此为契机，加快数字化转型，优化供给
许:目前疫情正在逐步好转，这有望进一步促进消费的回升618是激活短期消费市场的契机通过刺激消费者的消费欲望，可以拉动消费，为实体经济的发展提供市场基础当经济下行压力较大时，消费者会对价格更加敏感，更加关注促销节点2022年，疫情在多地蔓延，构建稳定高效的供应链变得更加重要保证供应链的稳定性和时效性，是帮助消费复苏，保障民生，优化供给的重要举措，也是618网络消费服务实体经济的重要途径在当前新一轮新冠肺炎疫情的背景下，通过数字化，智能化，非接触式技术等工具创新供应链运作模式，促进供应链的顺畅和协调，提高供应链的效率显得尤为重要
618提供了便捷的线上消费场景和高效的购物体验，有利于推动零售的数字化转型，带动更多线上平台和线下商业，服务企业参与其中，利用618的消费趋势，掌握需求变化的节奏和特点，及时调整产品，优化供给，从而促进线上线下共同消费，推动消费增长和品质升级正在打开JDCOM对外的数字化供应链能力，京东云为产业链上下游提供数字化智能服务，将帮助中小企业实现降本增效，加速企业数字化转型进程通过数字化，智能化的高效供应链为消费者提供优质，安全，可靠的商品，同时与供应链上的企业深度合作，利用硬供应链和软供应链的能力帮助企业提升效率，朝着活实体经济，让数字经济真实的方向前进，不断为消费者，合作伙伴和社会价值注入新动能
需要各板块形成合力，打造生态，实现全链条，全业务流程的数字化转型基于自身优势，互联网平台，行业龙头企业等，建设集约化的数字化网络平台，利用企业集成信息系统，实现企业R&D，设计，生产加工，经营管理，销售服务的数字化转型，优化供给，实现消费者生命周期价值与产品生命周期价值相匹配的全链条适应性运营
加速整个供应链的业务协同，开放数字化资源和能力，帮助传统企业和中小企业实现数字化转型，提高企业整体运营效率和供应链上下游的协同效率面对疫情冲击的压力，要加快网络营销，远程协作，数字化办公，智能生产线的应用，从点到点，面向全业务的数字化转型延伸拓展推进上云，用数字赋予智慧普惠服务，推动企业上云和线上平台，降低技术和资金壁垒，加快企业数字化转型
中新经纬研究院:上半年物流和供应链畅通备受关注如何评价供应链在应急供应和经济发展中的作用，在这个过程中体现了哪些优势和劣势
许:在抗疫和供应保障工作中，等大企业发挥了强大的资源调度能力，体现了供应链企业负责任的领导力和使命感，充分调度覆盖全国的物流基础设施，同时也发挥了强大的供应链体系和大数据处理能力，以及灵活高效的城市配送服务体系在应急供应保障上，依托数字化平台和服务网络，精准匹配，快速响应，供应链上下游供应得到了有效畅通
供应链物流的竞争将会越来越激烈在实现规模增长的基础上，运营庞大的基础设施，管理大量的员工，实现降本增效，线上线下结合，保持供应链的核心竞争力
中国应加强对关键供应链的识别和动态监控，抓住数字化转型的机遇期，利用国内市场规模优势，弥补技术研发短板，加强自主可控，扩大开放合作，全方位，多层次锻造自主可控，开放的产业供应链。
中新经纬研究院:数字化，智能化的供应链在推动实体企业降本增效和数字化转型进程中发挥了什么作用供应链数字化对于行业数字化的价值是什么
许:目前，数字化供应链确实为国内企业起到了降本增效的作用通过电商数字化平台的供需对接，需求决定供给，以需求为中心，减少了传统产品供应链的诸多不确定性对于实体企业来说，借助数字化供应链，可以提前进行智能预测，做到以销定产，避免盲目增产带来的成本增加数字化供应链可以不断优化流程和预测销售，改善实体客户服务，提高整个供应链的效率
数字化供应链可以赋能特色产业集群，加强产业链协作能力，供应链金融为中小企业数字化转型面临的融资难，融资贵问题提供了解决方案。
许:根据现代供应链管理理论，企业要实现可持续发展，必须从三个方面努力，包括经济，社会和环境以前供应链管理的核心是利润，也就是商业价值它使得供应链的可靠性和可持续性日益突出，这是供应链责任最重要的表现之一供应链的可持续性既包括业务的可持续性，也包括对可持续发展的影响保证社会的正常运转和有序发展需要资源的不断流动，社会中每个个体的日常生活都与供应链密切相关业务的可持续性在于供应链的顺畅，即避免上游供应商供应失败的风险和下游客户的订单风险
通过打造负责任的供应链，充当数字化转型的领头雁，引领时代新浪潮，展现时代价值数字化时代，数据是新的生产要素，商业模式和商业规则将发生颠覆性的变化数据元素生命力的释放，迫切需要新的商业生态和大量的商业模式数字供应链，数据资产化，认证等新模式是一项探索性的复杂工程，需要有担当，有勇气的企业充当数字化变革的领头雁，推动全球数字商业新标准和治理模式
中新经纬研究院:政府和市场主体应如何加强协调，加快中国现代供应链基础设施和体系建设，提高数字化，智能化水平，建立开放，社会化的供应链体系。
现代供应链的实现需要构建数字化，生态化，社会化的供应链生态，建立负责任的制度环境和良好的营商环境，建立责权利共享的分配机制它需要政府，非政府组织，消费者等利益相关者的参与，依托数字化平台实现上下游供应链实体间的数据共享与协作，从供给侧，需求侧，要素资源，生态系统，发展环境等方面共同努力实现供应链
传统企业是单向线性供应链的一个环节，扮演着生产者和传递者的角色它只需要将产品和服务交付给客户，形成供应商—制造商—经销商—最终用户的线性模型数字化时代，供应链各方企业直接与终端用户互动，洞察用户需求有关各方的协作以及数据和其他资源的共享满足了多边团体的需求，并发挥了连接和整合的作用供应链正在向数字化，生态化，开放化，协同化方向发展数字化是指数字技术赋能供应链的全过程，对供应链的组织，业务，方法，工具和资源进行数字化改造依托数字化平台，以数据共享驱动业务协同，将中下游的设计，采购，制造，配送，商检，融资等业务活动统一在数字化平台，实现业务高度融合同时也实现了多方利益财团如物流，仓储，第三方平台，经销商等组织，非营利组织，政策制定者等新型非商业合作伙伴也已融入供应链统一平台，实现了参与者的多层次，多元化，突破了链接消费者—企业—政府的数据壁垒，突破了供应链上下游堵点，通过数据整合共享，构建了供需智能匹配，业务高效协同，智能灵活的社会化供应网络
作为政府供应链生态外部环境的建设者和优化者，要统筹新型基础设施建设和制度环境优化，加强与市场主体的协调，发挥促进多方参与的服务型政府职能，助力供应链现代化体系建设政府要引导各类市场主体参与新基础设施建设，由政府统筹规划，运用市场化方式建设新基础设施，实现多元主体供给推动工业互联网和消费互联网协同发展，突破生产设备互联，作业技术和信息技术融合等难点问题，实现人，机，物的全面互联，推动工业互联网和数字化协同生产发展在营商环境建设中，政府发挥规划者，组织者，引导者，监督者和服务者的作用，在市场准入，经营场所准入，市政公共基础设施，劳动力就业，金融服务准入，跨境贸易，纳税，解决商业纠纷，促进市场竞争，破产处理等方面为企业提供个性化，精准化和全方位的服务针对供应链关键环节，技术卡脖子问题，实时监控供应链中断风险，针对性定位，精准施策针对供应链数字化转型这一难题，面向重点行业和企业的转型需求，加强标准制定，培育和推广一批数字化解决方案，注重转型咨询，测试和评估，培育一批第三方专业化服务机构，建立数字化转型促进中心，衔接和聚集各类资源条件，构建市场化服务和公共服务，技术，资本，人才，数据双轮驱动支撑的数字化转型服务生态圈
