新年新气象,新年启新程。新春过后,中国二冶城建分公司紧锣密鼓,布局全年,于2月14日召开2023年首次月度成本分析会,肯定成绩、正视不足、全盘谋划,精准施策,以新担当、新作为推进中国二冶高质量发展。中国二冶城建分公司副总经理张翼鹏主持会议并提出要求。
这是一次稳控风险的重要会议
本次会议是2023年召开的首次月度成本分析会,选取的项目成本分析具有针对性、及时性、全面性,通过本次成本分析,及时查找不足,总结先进经验,紧跟公司经营管理步伐,实现项目赢利目标。走进会议现场,只见经营系统管理人员带着厚重使命,全神贯注认真听仔细记,会议现场严肃而热烈,会风清新而向积极向上。
真面问题,明确重点。会上,张翼鹏在分析了2023年经营管理工作面临的形势和挑战后,提出要求,一是要锚定目标,明确责任,对比分析,层层分解,落实到人,确保责任目标如期实现。二是要加快复工复产步伐,迅速掀起抢抓工期,保节点创效益大干热潮,冲刺一季度开门红。三是要坚持稳字当头,严格防控各类风险。要扎实做好每月资金计划,加强资金预算管理,统筹做好收与支两笔账,严控资金支出,确保资金支出安全。四是加强项目施工组织管理,提高管控水平和盈利能力。要全面梳理项目履约风险点,强力推行红黄蓝项目预警制度,扎牢风险项目管控网。五是要加大在建项目结算力度,针对完工项目要加快竣工办理结算力度,缓解公司资金紧张,压降两金 余额。六是要举办一期经营管理人员业务培训班,增强综合业务能力,赋能项目经营管理水平整体提升。七是要热爱工作,充满激情,争做经营管理的行家里手,保证公司管理提升年取得大跨越,实现新飞跃。
这是一次对症下药的重要会议
项目是建筑企业的造血单元,只有管好项目、管住项目,才能实现企业的持续健康良性发展。近年来,中国二冶城建分公司深入落实向高水平管理要效益宁可少做一个项目也不能多桶一个窟窿省一分钱比挣一分钱容易等要求,充分利用月度成本分析一支笔,每月月度成本分析会上,选取重点项目成本管控好的项目进行成本分析,达到以点带面,辐射全部项目。会上,蒙古国棚户区改造项目、包头粮库项目分别围绕工程内容、施工进度、资金收支、对外结算、对内结算及付款、质量、安全成本、分包招标、物资采购及机械租赁合同签订、项目营业收人等经营管理工作进行全面深度分析。经营预算部、财务部、采购管理中心结合重点管理工作和施工生产经营实际进行点评,明晰了施工经营运行中存在的问题,提出今后加强项目经营管理工作的意见和建议,为项目开局运行有序,公司顺利完成各项经营目标提供了坚实保证。
分公司在包财务、经营管理人员在主会场参会,外地项目部通过视频参会。
