据国外媒体报道，苹果公司的设计团队创造了iPhone和iPad等最受欢迎的苹果产品最近有消息称，富有远见的创始人史蒂夫·乔布斯去世后，苹果失去了灵魂苹果的设计团队在不断的动荡中开始瓦解
苹果内部很多人认为，乔布斯的继任者蒂姆·库克只是一个来自供应端的技术经理，对苹果标志性的创始人没有任何想象空间。
据报道，尤其是在乔布斯手下工作了十多年的乔尼·艾维不再负责设计团队的日常管理后，这个由20名工程师组成的团队开始逐渐分崩离析。
2016年，艾维辞去了首席设计官的职务，他的相关职能由理查德·豪沃思接替，担任设计副总裁当howarth从一个普通的设计团队成员变成20人左右的组长，必然会在团队内部产生紧张感
艾维为乔布斯工作了十多年，是苹果公司最有权力的人之一他的话有绝对的统治力而howarth并没有这样的职位，使得Ivy退出日常管理，带来了管理真空尽管howarth作为一名设计师很有天赋，但是当其他工程师挑战他时，他们可能会小心翼翼，咄咄逼人当具有运营思维的高管和高级工程师开始加大对设计的影响力时，双方的情绪爆发就会增加
豪沃思领导的团队花了一年时间重新设计iPad设计师丹尼·科斯特负责这项工作他曾在半透明iMac的问世中扮演重要角色，一手策划创可贴本产品的颜色科斯特开发了一款全新的iPad，拥有更精致的曲线和更轻的机身，让用户握在手中感觉更加自然一些参与的产品设计师认为这款产品非常优雅，他们表示这将是他们愿意以零售价购买的第一款原型
但苹果的运营团队认为，生产这样一款iPad需要从零开始开发几个新的工艺比如新机，新电路板等元器件，第一次就要几十亿，这种支出要好几年才能收回这些所谓的非经常性工程成本导致苹果的业务部门暂停了新iPad的生产
这个有成本意识的决定让产品设计团队的许多成员感到沮丧随后，科斯特决定离开苹果，加盟运动相机公司GoPro，担任设计总监这是苹果核心设计团队成员首次高调辞职科斯特于1994年开始在苹果工作，但这并不是苹果设计团队成员的最后一次跳槽
伴随着苹果智能音箱HomePod的开发，该项目的首席设计师克里斯·斯金格也决定离开苹果他于1995年加入苹果，但在工作了20多年后，他的热情已经消失了去年2月，他找到艾维，告诉他自己的离职计划
除了兴趣的下降，斯金格还发现HomePod并不是很满意，因为苹果只是把智能音箱当成了一种爱好，缺乏iPhone，iPad等核心产品所能得到的那种跨部门的关注HomePod发展缓慢，部分原因是苹果的数字助理Siri不能像其竞争对手亚马逊Echo那样直接订购产品，食品或打车在内心深处，斯特林格在思考如何开发一款功能更多的智能音箱，但他知道这是苹果永远不会追求的项目斯金格知道智能音箱永远不可能突破库克的门槛，成为100亿美元的生意，所以斯金格最终离开，成立了自己的音响公司Syng
在iPhone X的开发过程中，苹果软件设计团队也充满了类似的焦虑。
顶级软件设计师之一的Imran Chowdhury开始计划自己的退路乔德里于1995年以实习生的身份加入苹果作为开发iPhone多点触控技术团队的一员，乔德里在苹果的地位相当稳固乔杜里在被艾维选中加入开发Apple Watch界面的团队之前，为斯科特·福斯特尔工作了多年但伴随着时间的推移，他开始尝试处理公司的创新飞跃似乎越来越少的问题
乔德里对自己的创新并不满意，所以他决定离开苹果按照公司惯例，他告诉Eve和Alan Day，他打算在拿到应得股份几个月后离开公司在库克领导下的苹果，这种做法非常普遍，但这与他的前任史蒂夫·乔布斯形成了鲜明的对比乔布斯惩罚逃兵，拒绝重新雇佣他们，对待他们的离开就像是被拒绝的恋人
在准备离开的一个月前，乔杜里给同事写了一封电子邮件，宣布了自己的离职计划他告诉他的同事，他很荣幸能一起工作乔杜里在一封邮件中透露，他喜欢波斯诗人鲁米的一首诗当你用心去做事情的时候，你会感觉身体里有一条河在流淌，一种幸福在这句话的最后，乔杜里写道:可悲的是，河流干涸了，当它们干涸时，你会寻找新的河流
这封邮件提醒了夏娃和戴他们担心乔杜里的话会被解读为苹果的好日子已经过去，它的河流已经干涸外人说苹果不再创新是一回事，但iPhone多点触控技术参与者的批评完全是另一回事担心这会影响士气，他们决定采取行动控制损失
收到这封邮件后不久，戴就解雇了乔杜里。
这一举动给乔杜里造成了严重的财务后果，他无法获得公司的股份在遭受痛苦之后，乔杜里向他的朋友抱怨他被解雇，告诉他们艾薇和戴误解了他们对这条河的评论他解释说，这封邮件是他对自己缺乏幸福感的个人反思，而不是对苹果的评论
可是，在一家因标志性创始人去世而陷入不安全感的公司内部，这被解读为一种攻击。
