1、 概述
项目情况概述XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
2、 编制依据
《安全防范工程技术规范》 GB50348-2004
《出入口控制系统工程设计规范》 GB50396-2007
《视频安防监控系统工程设计规范》 GB50395-20075
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 GB50343-2004
《综合布线系统工程设计规范》 GB50311-2007
《入侵报警系统工程设计规范》 GB50394-2007
《安全防范工程技术规范》 GB 50348-2004
《安全防范工程程序与要求》 GA/T75-94
《安全防范系统验收规则》 GA308-2001
《安全防范系统通用图形符号》 GA/T74-2000
《安全防范系统》 DB33/T334-2001
《工业电视系统工程建设规范》 GBJ115-87
《中华人民共和国通信行业标准》 YD/T926
《电气指标标准》 ELA-422 ELA-485
《智能建筑建设标准》 GB/T50314-2006
《智能建筑工程质量验收规范》 GB 50339-2003
《建筑智能化系统工程实施及验收规范》 DB32/366-99
《建筑工程建设文件编制深度规定》 建质[2003]84号文
《民用建筑电气建设规范》 JGJ/T16-92
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T50312-2000
《中国人民共和国公共安全行业标准》 GA/T75-94
《民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》 GB50198-96
《安全防范工程费用概算编制方法》 GA/T70-94
《电子计算机机房建设规范》 GB50174-93
《电子计算机场地通用规范》 GB/T 2887-2000
《工业、企业通信接地建设规范》 GBJ79-85
《工业企业通信工程建设图形及文字符号标准》ECS37-91
《建筑物防雷建设规范》 GB50057-94
《电子设备雷击保护导则》 GB7450-87
《电气装置安装工程施工及验收规范》 GBF232-92
《保安电视监控工程技术规范》 GA/T76-94
《视频监控系统技术要求》 GA/T367－2001
《防盗报警控制器通用技术条件》 GB12663－90
《视音频编解码标准——视听对象的编码》ISO/IEC14496
一些相应的地方性设计规范
3、实施进度整体措施
3.1项目实施进度控制
本公司的项目管理，采取将系统工程项目划分为若干已于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资料。完成这项工作所需的资料和进度安排，由项目经理及甲方共同确定。
严格依照系统规范和系统性能要求进行系统安装调试，依照规程请院方、监理依照有关行业标准、招投标书及合同进行验收。工程完工，经验收合格后，办理竣工和移交院方的正式手续，并将有关资料及竣工图纸移交给建设及相关用户，并将该工程列入公司重点售后服务项目。
3.2进度控制工具
项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性，这6个关键特性是：
响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。
费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。
可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。
项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。
准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。
弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。
3.3施工进度的保证措施
全面履行合同条款和要求，组成高素质、高效率的组织管理机构。对工期的按时、按质完成负全权责任。详细、认真地做好施工实施前的各项准备工作。编制切实可行的施工组织总设计，以合同中明确规定的竣工时间制订施工总进度计划、根据施工总进度计划，选择施工方案和施工方法，汇同有关单位绘制各子系统的施工图，并审核各子系统单位的施工图。
根据总进度安排与合同规定，确定系统开工、竣工日期，合理安排施工顺序和工序间的交叉衔接，紧凑工序，确保衔接适当、均衡，尽可能减少施工中断。严格执行一切用于确保工期按时完成的各项规章制度，积极主动请示、配合监理对工程各工序的进度实施检查和监督。认真、细致、全面地做好项目的协调工作，避免因协调不当而造成工期延误。根据装修、强电、机电等的具体要求，结合施工方案，在确保工程质量和施工安全的前提下充分利用场地、空间、人力、物力、优化施工，采用先进施工工艺，选择最佳施工方案和施工方法。积极配合、落实有效的关于变更指令的各项工作。按照总进度计划制订切实合理的供货计划确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整。根据总进度计划，制订安排合理的劳动力进场顺序，做好各项施工的交底工作。
项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。
在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：
项目控制过程的执行步骤；
确定实际进度完成情况对项目进度的影响；
将项目变更融入进度计划；
计算更新后的进度计划；
控制项目进度。
(一) 加强施工进度计划管理
我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我方对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包括：
项目施工经理每周工作计划表：
项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。
项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。
施工队每日工作进度表：
施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪。
特殊情况下的工作计划表：
特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。
工程进度报告：
可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。
(二) 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求
我方将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
(三) 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行
把好质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
(四) 加强与业主等部门的协调及沟通
我方一贯重视与业主、监理等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，为本工程创优创造良好条件，对于工程方面的问题及矛盾，我方将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
(五) 加强对节假日、恶劣天气的提前准备
对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
(六) 组织各工种进行流水施工
根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。
(七) 加强施工过程的监控
工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。
(八) 加强对工程的预控、预测
针对工程的特点，进行方案研讨，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。
(九) 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况
在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。
(十) 做好施工过程中的更改控制
工程实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。
工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：
由项目更改提出方提交项目内容更改申请表；
讨论项目内容更改申请；
达成项目内容更改决议；
执行项目更改决议。
(十一) 尽量避免“赶进度”现象
“赶进度”现象在施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。
(十二) 合理的奖惩制度
实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。
3.4项目质量保证措施
3.4.1 安装质量控制体系的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。
配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。
提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。
每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从“工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法”等来制定。
3.4.2 安装质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。
1)、“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。
2)、“机”的因素
进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
3)、“料”的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，“料”的因素是最基本的因素。确保“料”的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。
4)、“环”与“法”的因素
“环”是指施工环境，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本方案中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工方案中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。
3.4.3 设计过程的质量控制
设计是系统产品和工程质量的关键环节，它决定了系统的固有质量，只有在设计优良的前提下，再经过精心实施，才能提供优质的系统。本项目系统工程的设计应根据本系统的规模、特点，明确各个阶段及相应重点。
对以下几个环节进行控制，保证设计和规范的质量：
1、制定设计方案
2、产品测试规范
3、设计的鉴定和确认
4、设计评审
5、设计变更控制
6、设计的复查鉴定
7、图纸的确认和签发
深化设计阶段，系统的功能说明书、设备清单、到货及施工时间计划和施工组织结构等文档必须尽快完成，并作为合同的技术附件。
3.4.4 安装过程的质量控制
本项目质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。
1)、施工准备阶段主要任务
施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。
建立质量管理组织机构、明确分工、权责；
建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；
根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；
建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；
对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；
进行设计交底，图纸会审等工作；
根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核及技术审定书及运用范围；
检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。
2)、施工控制阶段主要任务
完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，院方有权向项目经理建议下达停工命令。
3)、交工验收阶段主要任务
a、加强工序间交工验收工作的质量控制。
b、竣工交付使用的质量控制。
c、保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。
d、按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
e、核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。
f、在保修阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。
3.5 技术文件管理
弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据,在弱电系统工程中,技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等,这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向院方提供完整的、正确的技术文件,本公司建立了技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度,实施有效的科学管理。
3.6文明施工管理
通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。下述为文明施工管理责任体系及人员的优化配置。
3.6.1管理组织体系
成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。文明施工管理人员的优化配置及责任体系如下：
项目经理（项目文明施工及环境委员会）+（项目文明施工及环境管理过程监控小组）：项目经理是项目文明施工及环境管理的第一责任人，对项目施工全过程的文明施工及环境管理负全面领导责任。
项目技术负责人（项目文明施工及环境管理策划小组）+（技术管理部）：对项目的文明施工及环境管理负总的技术责任，严格审核技术方案、技术交底等，贯彻落实国家文明施工及环境管理方针、政策，严格执行技术规程、规范、标准及上级技术文件。
项目副经理（项目文明施工及环境管理评价考核小组）：负责弱安装施工中的文明施工及环境管理，配合其它专业的文明施工及环境协调管理，保证文明施工；负责本专业分包单位文明施工及环境管理。
技术管理部：负责项目施工的技术管理中与文明施工及环境管理的相关工作；负责编制各类主要技术方案中的文明施工及环境管理内容。
安全环境管理部：贯彻和宣传有关的文明施工及环境管理法律法规，组织落实上级的各项文明施工及环境管理规章，并监督检查执行情况，对现场文明施工及环境管理的负责和管理。
物资管理部：负责对购置的物资材料、设备设施及各种防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全部审查，进行实物检验，严禁对环境、人体健康有害产品进入市场，确保环境质量。
3.6.2岗位责任制
文明施工管理按专业、岗位、班组等分类包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。分包单位负责人、施工队负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。
3.6.3经济责任制
把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。
3.6.4检查制度
施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
3.6.5奖励制度
文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。
3.6.6持证上岗制度
施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员，都必须持证上岗。
3.6.7会议制度
施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。
