截至4月末，齐鲁银行个人金融资产余额2001.15亿元，突破2000亿元大关从战略规划到实施，齐鲁银行逐步细分客户群体，丰富产品体系，挖掘客户价值，突出零售金融的专业化和便捷化，紧密结合大零售各项业务，使零售金融迈上新台阶
坚持战略发展，打造精品银行齐鲁银行坚持设立存款银行，实施财富战略，着力打造公司金融，零售金融，金融市场，互联网金融，县域金融五大业务板块，持续推进业务转型和管理转型个人金融资产，个人存款余额，中高端客户三年翻番
精细的客户分组管理，支持专属增值服务本行打造市民银行服务品牌，发挥代理金融，养老金融特色产品优势，针对儿童，中高端客户，银发客户，年轻线上客户，打造专属营销策略，支持专属增值服务，加快与山东省重点国企和政企客户的多方位业务合作，拥有更多战略合作伙伴
丰富产品类型，加大产品创新该行根据不同的客户类型，提供不同的产品策略，不断提高产品和服务的针对性，先后推出宝宝金账户，儿童存单，家庭记账产品，不断丰富寄售产品种类，进一步加大产品创新力度，以客户需求为核心，构建养老，医疗，教育，旅行，体育等多元化非金融增值服务，为客户提供一站式综合资产配置
将进一步推进数字化赋能，打造数字化展厅该行持续推进数字化转型，以客户画像和客户管理为核心，以营销活动和多元化权益为载体，以电子名片，客户转化和金融信息为工具，形成了获客，活客，留客闭环营销模式该行通过金融+科技+数据模式，构建了场景化，生态化，一体化的客户服务体系，依托营销管理平台的迭代模式，建设数字化展厅，实现客户管理的柔性化
专业素质明显提高，业务能力突出本行通过业务产品，营销服务，合规运营等多种形式的培训，运营齐鲁e—learning移动学习平台，逐步形成鼓励分享和创造的线上线下一体化学习生态2021年1月，齐鲁银行获得第三届泉城优秀理财师大赛团体赛冠军2021年12月获得齐鲁理财规划师大赛团体赛二等奖，三等奖同时，个人赛也取得了优异的成绩
